金融危机下沈阳室内门厂家的生存之道

2008年，金融危机袭来。在如此趋紧的经济环境下，沈阳室内门厂家生存之道是什么？出路只有一条，走规模化发展之路。怎样才能达到规模化，变小为大，把企业真正打造成"不沉之舟"。需要分以下几步：

第一步，转变观念加强管理，在保证质量的同时加强生产和销售环节的内部控制，提高劳动生产率，降低平均成本，提高效益，保证本企业产品的市场优势；

第二步，重视人才队伍建设，建立自己的技术科研队伍，提高产品质量，提高室内门产品的科技含量，增加产品附加值，创造更大的利润；

第三步，以前，我们常说创企业品牌，其实品牌效益很简单，就看你能不能做到，这体现的是一个企业的管理水平。你能做到把产品质量提上去，把产品科技含量搞上去，把产品售前、售中和售后服务抓上去，你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把服务抓上去，在服务上做到“人无我有，人有我精”；

第四步，在门型、材质和款式上做差异化经营，保证市场大路货与企业自主创新产品比例为1:3，最大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失；

第五步，利用经济结构调整的机会，进行企业资金运作，参与市场兼并重组活动，加快企业规模化建设步伐。

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